تتحقق الاستراتيجية من خلال تشغيل الأعمال القائمة في المؤسسات، أو من خلال تغييرها إما بالتحسين، أو بالزيادة، أو بالدمج، أو بواسطة كل ذلك. ويتم التغيير -عادًة-بواسطة مجموعة من الأنشطة المترابطة والتي تمثل أبسط معاني مفهوم "المشروع". من هنا، وحيث أن التوجهات الاستراتيجية ينبغي أن تجمع في طياتها تغييرات متجانسة، أصبح ترابط المشاريع وإدارتها معًا بشكل مؤسسي، أمرًا ضروريًا لتحقيق تلك التوجهات، فبينما تمثل إدارة المشاريع إدارة محاولات متعددة، وليست بالضرورة مترابطة، تمثل الإدارة المؤسسية للمشاريع إدارة موحدة لعدة محاولات متضافرة وموجهة نحو تحقيق الاستراتيجية بشكل مباشر وأكثر فاعلية.
اقرأ المزيد